راه‌هاي موفقيت تجاري

 مديران موفق چه مي‌كنند؟
راه‌هاي موفقيت تجاري
مايك گوردون، كريس موسو، اريك ربنتيش و نشيت گوپتا
مترجم: مصطفي جعفري
منبع: فصلنامه مك كينزي
بنگاه‌هاي داراي بهترين سابقه در مسير توسعه محصول از سه جنبه حياتي با هم‌سلكان كمتر موفق خود فرق دارند.
آيا شركت شما در توسعه محصولات جديد با مشكل مواجه است؟ اگر چنين مشكلي داريد، مي‌توانيد از بنگاه‌هاي برتر نكاتي را بياموزيد.

ما بعد از بررسي و كنكاش روي بيش از 300 كارمند از 28 شركت در سراسر آمريكاي شمالي و اروپا دريافتيم كه بنگاه‌هايي كه بهترين سابقه را در توسعه محصولات خود دارند، سه كار را بهتر از همنوعان كمتر موفق خود انجام مي‌دهند: اين بنگاه‌ها به موقع حس آشكاري را از اهداف پروژه خود به وجود مي‌آورند، فرهنگي قوي را در ارتباط با پروژه خود در محل كارشان مي‌پرورانند و در كل دوره انجام پروژه تماس نزديكي را با مشتريانشان برقرار و حفظ مي‌كنند. هر چند ما بر شركت‌هايی در درون صنايع خودروسازي، تكنولوژي‌هاي پيشرفته و دستگاه‌هاي پزشكي تمركز كرديم، اما اعتقاد داريم كه توليدكنندگان از هر قماشي مي‌توانند از اين تحقيق سود ببرند. در ادامه نگاهي دقيق‌تر به آنچه يافته‌ايم مي‌اندازيم.

شفاف عمل كنيد
هر گاه الزامات پروژه پيش از شروع آن به طرز واضح و شفاف تعيين گرديده و به تيم‌هاي مورد مطالعه ابلاغ مي‌شدند، احتمال موفقيت پروژه مورد بحث افزايش مي‌يافت.
در نظرسنجي ما 70 درصد از افراد فعال در پروژه‌هاي داراي راندمان بالا – پروژه‌هايي كه از لحاظ شاخص راندماني كه فعاليت‌ها را به نتايج ربط مي‌دهد، در يك چهارم بالايي قرار داشتند – گفته‌اند كه از آغاز انجام پروژه تصوير واضحي را از دامنه آن در ذهن داشته‌اند، در حالي كه اين رقم در پروژه‌هاي داراي راندمان پايين فقط يك سوم است. ما به اين نتيجه رسيديم كه فكر نكردن به محدوده پروژه از ابتدای کار – مثلا يك توليدكننده وسايل خانگي از سازندگان بخواهد كه اجاق آشپزي چهارشعله‌ جديدي را طراحي كنند، اما سپس پروژه را توسعه دهد به گونه‌اي كه شامل اجاق‌هاي شش شعله‌ شوند – مي‌تواند منجر به تاخير شود.
بنابراین مشخص شد تيم‌هايی كه داراي دركي آشكار و شفاف از الزامات پروژه هستند، به نحو بهتري مي‌توانند بين راندمان توليد و مسائلي از قبيل هزينه، زمان عرضه محصول به بازار و ريسك پروژه ارتباط برقرار سازند. تنها 19 درصد از تيم‌هاي داراي راندمان ضعيف گفتند كه از اطلاعات لازم براي اتخاذ تصميمات برخوردار بوده‌اند. همچنين گروه‌هاي داراي راندمان بالا در قياس با گروه‌هاي ضعيف با شدت بيشتري روي انتخاب افراد مناسب براي انجام پروژه تمركز مي‌كردند. 47 درصد از بنگاه‌هاي داراي راندمان مناسب پيش از شروع پروژه به تحقيق در رابطه با مجموعه مهارت‌هاي كارگران خود پرداختند تا مطمئن شوند كه تيم پروژه به خوبي گردآوري شده است، اما هيچ يك از بنگاه‌هاي داراي راندمان ضعيف چنين كاري نكردند.

فرهنگ پروژه‌اي را بپرورانيد
شركت‌هاي داراي راندمان بالا كه ما به مطالعه روي آنها پرداختيم، با تبديل توسعه محصول خود به يك اولويت، فرهنگ پروژه‌اي قوي‌ای را نيز به وجود آوردند. آنها تلاش بيشتري را در قياس با شركت‌هاي سست و كاهل – 39 درصد در برابر 12 درصد – جهت به حداقل رساندن اختلال‌هاي درون كارمندان در اثر مقتضيات بيروني و استخدام كارگران كافي در پروژه‌ها انجام دادند. هر گاه افراد داراي مهارت‌هاي بسيار پراهميت و حياتي بيش از حد تحت‌فشار قرار گيرند، غالبا تصميمي را كه بيشترين اهميت را در پروژه دارد و به بهترين وجه در سطح مديريتي گرفته مي‌شود، خود اتخاذ مي‌كنند.
دو سوم از شركت‌‌هاي با راندمان بالا در مقايسه با 39 درصد از شركت‌هاي با راندمان پايين گفتند كه اعضاي تيم‌ها در زمان ناسازگاري منافع كاري خود با پروژه، بيش از آن كه به فكر برآورده ساختن نيازهاي كاركرد شغلي خود باشند، بر موفقيت پروژه تمركز مي‌كنند. همچنين احتمال اينكه مسووليت نظارت بر راندمان شغلي اعضاي تيم به رهبر گروه واگذار شود، در اين شركت‌ها بيشتر از بنگاه‌هاي ضعيف و كاهل است – 44 درصد در برابر 17 درصد.
سه سال پيش يكي از توليدكنندگان دستگاه‌هاي پزشكي آمريكاي شمالي كه در تحقيق ما شركت كرده بود، تلاشي را براي مقابله با كاهش سهم خود در بازار آغاز كرد. اين توليدكننده با اذعان به اينكه يكي از مشكلات اساسي شركت ضعف فرهنگ پروژه‌اي است، مالكيت پروژه و نيز قدرت جذب كارگر، نظارت بر پرسنل و در برخي موارد مسووليت سود و زيان را در تمام طول پروژه به رهبران ارشد تيم واگذار كرد. اين ساختار جديد رهبران گروه را به اتخاذ تصميمات بهتر، حل سريع تعارض‌ها و كاهش تاخيرها تشويق نمود.

با مشتري‌ها صحبت كنيد
مبتكرين موفق در تحقيق ما در سراسر فرآيند توليد و توسعه تماس نزديكي را با مشتريان خود برقرار مي‌كردند. بيش از 80 درصد بنگاه‌هاي داراي راندمان مناسب مي‌گفتند كه در حين فرآيند انجام پروژه، سلايق مشتري‌ها را به طور دوره‌اي مورد آزمون قرار داده و ارزيابي مي‌كردند. اين رقم در شركت‌هاي داراي راندمان پايين تنها 43 درصد بود. آنها همچنين با احتمالي دو برابر اين شركت‌هاي كاهل و تنبل به تحقيق درباره آنچه مشتري‌ها واقعا مي‌خواستند روي مي‌آوردند. اين امر باعث مي‌شود اين بنگاه‌ها بهتر بتوانند ملاحظات مربوط به طراحي را تعيين كرده و عملي سازند و از اين طريق تاخيرهاي پروژه را به حداقل برسانند.
توليدكننده دستگاه‌هاي پزشكي كه ذكر آن رفت، ماتريسي را براي تعيين و مقايسه اهميت مشخصات مختلف كالا از ديد بخش‌هاي گوناگون مشتري‌ها به وجود آورد و سپس روابط ميان كارآيي محصول با مواردي از قبيل قيمت را با دعوت از جراح‌ها و ديگر متخصصين پزشكي جهت استفاده از محصول در شرايط شبيه‌سازي شده كلينيكي مورد آزمون قرار داد. اين امر به تيم اجازه داد كه كالا را پيش از عرضه به بازار به خوبي تنظيم نمايند.
اين كارها چه نتيجه‌اي به همراه داشت؟ سه سال بعد از شروع تلاش‌هاي اين بنگاه جهت تقويت سهم خود در بازار، رضايت كارگران در توليد كالا افزايش يافت. زمان ارائه محصول در بازار در تمام پروژه‌ها بهبود پيدا كرد – تا 40 درصد در بعضي از موارد – و حاشيه سود ناخالص كلي شش درصد بالا رفت.

درباره نويسنده‌ها
مايك گوردون، مشاور مركز مك‌كينزي در نيوجرسي، كريس موسو، ‌معاون مدير مركز كليولند، اريك ربنتيش، عضو محقق انستيتو صنعتي ماساچوست و نشيت گوپتا دانشجوي مقطع كارشناسي ارشد برنامه طراحي و مديريت سيستم‌ها در MIT است. اين مقاله اولین بار در وال‌استريت ژورنال در شماره 30 نوامبر 2009 منتشر گرديد.

ارتباط آزادي اقتصادي و رشد كارآفريني

كريستين بيورنسكف، نيكلاي فاس
مترجم: محسن رنجبر
بخش اول
اگرچه تحليل چگونگي اثرگذاري چارچوب نهادي و سرمايه‌گذاري بر رشد مورد توجه زيادي قرار گرفته است، اما به نظر مي‌آيد در مورد این موضوع که سياست‌هاي اقتصادي و طرح نهادي چگونه بر سرمايه‌گذاري و كارآفريني اثر مي‌نهند، تحقيق‌هاي كمتري انجام شده است. در اين مقاله سعي مي‌كنيم تفاوت‌هاي ميان اين كشورها به لحاظ سطوح سرمايه‌گذاري كارآفرين را با تفاوت‌هاي آنها از نظر سياست‌هاي اقتصادي و طراحي نهادي توضيح دهيم.

مشخصا براي بررسي اينكه كدام يك از مولفه‌هاي سياست‌گذاري اقتصادي و چارچوب نهادي در عرضه سرمايه‌گذاري نقش دارند، از شاخص‌هاي آزادي اقتصادي ارائه شده توسط پايگاه داده «آزادي اقتصاد دنيا» استفاده مي‌كنيم. داده‌هاي در ارتباط با كارآفريني مورد استفاده در اين مقاله از «ناظر جهاني كارآفريني» اخذ شده‌اند. در ادبيات اين بحث، تركيب اين دو مجموعه داده منحصربه‌فرد است. ما به اين نتيجه رسيديم كه‌اندازه دولت با فعاليت‌هاي كارآفريني و سرمايه‌گذاري همبستگي منفي دارد، اما پول مناسب از همبستگي مثبتي با اين گونه فعاليت‌ها برخوردار است. ساير معيارها و شاخص‌هاي آزادي اقتصادي، همبستگي قابل‌توجهي با سرمايه‌گذاري كارآفرين ندارند.
جوامع بدون وجود سرمايه‌گذارها رشد نكرده و رونق پيدا نمي‌كنند. تاريخ همه جوامع ثروتمند پر از افراد سرمايه‌گذار است. بالبوس، دوست ژوليوس سزار از ايالتي دوردست (اسپانيا) به رم رفت و درجات را يكي‌‌يكي پيمود تا به يكي از ثروتمندترين افراد اين امپراتوري بدل گشت و در مسير  .........

 

 

ادامه نوشته

آیا رشد سریع می‌تواند خطرناک باشد؟

درسی که می‌توان از تویوتا گرفت
رشد سریع می‌تواند خطرناک باشد

میشلین مینارد و هیروکو تابوچی *
مترجمان: پریسا آقاکثیری، مصطفی جعفری
منبع: نیویورک تایمز
مدیران تویوتا در سال 2002 تصمیم گرفتند 15 درصد صنعت خودروسازی جهان را به مالکیت خود درآورند تا از جنرال موتورز، بزرگ‌ترین خودروساز جهان، پیشی بگیرند. برای رسیدن به این نقطه تویوتا باید 50 درصد رشد کند. به این منظور تویوتا باید در ایالات متحده، چین و دیگر نقاط در آسیا کارخانه می‌ساخت و چندین مدل جدید را
معرفی می‌کرد.

اما آکیو تویودا از هفت ماه پیش که به ریاست این شرکت رسید، دچار مشکلات فراوانی شده است. درست است که تویوتا توانست خود را به عنوان بزرگ‌ترین شرکت خودروسازی جهان تثبیت کند اما به نظر می‌رسد که تمرکز این کمپانی بر رشد سریع باعث شده کیفیت تولیداتش کاهش یابد و فرصتی برای رقبا ایجاد شود تا سهم خود را از تویوتا پس بگیرند. تویوتا مجبور شد اعلام کند که برخی از خودروهای این کمپانی دچار نقص فنی است و مالکان این خودروها می‌توانند به نمایندگی‌های تویوتا مراجعه کنند تا این مشکل رفع شود.
تویوتا تصریح کرده است که «تعداد دقیق و مدل‌های خودروهایی که احتمالا نواقصی دارند، هنوز مورد بررسی است. جزئیات رفع نواقص و دیگر موارد به زودی به صاحبان این خودروها اعلام می‌شود.» این کمپانی اعلام کرده که اصلاحات لازم را روی خودروهای خود اعمال کرده و بنابراین می‌تواند همچنان خودروهای خود را در اروپا توزیع کند. در چین نیز حدود 75000 خودرو مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
در واقع پس از آن که وزارت حمل و نقل وارد ماجرا شد، تویوتا خبر داد که موقتا تولید خود را متوقف کرده و پس از دو بار اعلام وجود نقص فنی از ماه نوامبر، فروش هشت مدلی را که بیش از نیمی از درآمد سالانه این شرکت در ایالات متحده را تشکیل می‌دهد، متوقف کرده است.
ووماک نویسنده و کارشناس متدهای تولید تویوتا گفته است «همیشه این سوال وجود داشته که با چه سرعتی باید رشد کرد. من مطمئنم که کمپانی تویوتا از روندی که در پیش گرفته است، پشیمان خواهد شد.» آقای وومک معتقد است که تویوتا به این اصل مهم بازاریابی که «زمانی که تمام فکر و ذکرتان کیفیت باشد هر اشتباهی زیادی بزرگ است» دوباره اعتقاد پیدا خواهد کرد.
مقامات وزارت حمل و نقل در ایالات متحده می‌گویند که به تویوتا هشدار داده‌اند که هر چه زودتر کاری کند. ریموند لاهود وزیر حمل و نقل می‌گوید: «دلیل آن که تویوتا تصمیم گرفت اعلام کند که خودروها نقص فنی دارد و تولید خود را متوقف کند این است که ما از آن‌ها خواستیم». آقای لاهود در مصاحبه با رادیوی WGN گفت: «ما با تویوتا برخورد کردیم. در واقع این ما بودیم که آن‌ها را مجبور به این کار کردیم».
رسانه‌های ژاپنی می‌ترسند که مشکل تویوتا به اعتبار دیگر کمپانی‌های ژاپنی آسیب بزند. روزنامه شیمبون هشدار داده است که «بی اعتبار شدن تویوتا می‌تواند اطمینان دنیا را به صنعت خودروسازی ژاپن سلب کند. خودروهای ژاپنی همیشه به باکیفیت بودن مشهور بوده‌اند».
جفری لایکر استاد مهندسی در دانشگاه میشیگان و نویسنده کتاب «راه تویوتا» می‌گوید: ترس از این که تویوتا در بلندمدت زیان ببیند بی‌مورد است، چون این کمپانی به سرعت نقص موجود را اعلام کرد. با این حال او معتقد است که این اتفاقات می‌تواند برای سلامت شرکت مضر باشد. به عقیده او، توقف فروش خودروهای این کمپانی می‌تواند بسیار گران تمام شود.
تویوتا در کانادا نیز فروش و تولید محصولات خود را متوقف کرده است. این کمپانی هنوز برنامه‌ای در اروپا ندارد اما احتمالا آنجا هم همین اتفاقات خواهد افتاد.
توقف تولید و فروش هشت مدل خودرو در آمریکای شمالی نشان می‌دهد که آکیو تویودا از اولین روزهای حضورش در این کمپانی با مشکلات عدیده‌ای دست و پنجه نرم کرده است. وی بابت ضرر دیدن کمپانی، خودروهای بی‌کیفیت و اطمینان به نفس بیش از حد از همه عذرخواهی کرده است. این در حالی است که در پاییز گذشته آقای تویودا گفته بود که کمپانی آینده درخشانی دارد. در حال حاضر به نظر می‌رسد که این ادعای آقای تویودا مبالغه‌آمیز بوده است. تویوتا البته هنوز نقدینگی کافی دارد. این کمپانی در سال 2009 نیز سهم خوبی از بازار ایالات متحده را از آن خود کرد و در ایالات متحده بعد از جنرال موتورز بزرگ‌ترین بازیکن بازار خودرو است. پیش از آنکه تویوتا اعلام کند که تولید و فروش خودرو متوقف شده است انتظار داشت که فروش جهانی انتظاری در سال 2010 معادل 6 درصد رشد کند و به 27/8 خودرو برسد.
با افزایش فروش محصولات تویوتا بسیاری از سیاست‌هایی که در سال‌های رشد کند اما باثبات این خودروسازی اعمال می‌شد کنار گذاشته شده است.
اولریک شید استاد اقتصاد ژاپن در دانشگاه کالیفرنیا می‌گوید که با توجه به فشارهای هزینه برای گسترش دادن شبکه عرضه لازم بود که پول پس انداز شود. اما گسترش مقیاس فعالیت باعث شد که کنترل کیفیت مشکل‌تر شود. «در یک سطح افزایش فعالیت کار درستی است اما در یک نقطه می‌بینید که سود و زیان این کار سر به سر می‌شود». در ژاپن «بسیاری از ما از این نقایص تعجب نکردیم».
رشد سریع می‌تواند خطرناک باشد
ماساهیرو فوکودا رییس تحقیقات فورین که یک شرکت تحقیقاتی در ژاپن است می‌گوید «ما بیشتر از این امر تعجب کردیم که تویوتا خود را تا همین جا رسانده است.»
اما تویوتا شانس آورد که این اتفاق در این وقت سال رخ داد. در واقع توقف فروش و تولید محصولات زمانی اتفاق افتاد که اصولا فروش خودرو کاهش پیدا می‌کند. این امر به این کمپانی اجازه می‌دهد که تا قبل از بهار که فروش به حداکثر خود می‌رسد خود را ترمیم کرده باشد.
اما سوال این است که آیا مصرف‌کنندگان نسبت به این کمپانی صبر و حوصله دارند یا خیر، زیرا می‌توانند از کمپانی‌های دیگر هم خودرو خریداری کنند. آقای ووماک می‌گوید «تویوتا تلاش می‌کند که تصویری از کیفیت را ارائه دهد؛ اما باید به یاد داشته باشیم که همه خودروسازها تلاش می‌کنند کیفیت محصولات خود را افزایش دهند. اگر کیفیت همه کالاها بالا باشد تویوتا مجبور می‌شود محصولات کاملی را به بازار عرضه کند. من متاسفم که می‌بینم یک کمپانی که به خاطر کیفیت محصولاتش مشهور بوده اکنون چنین اشتباهاتی را مرتکب می‌شود.»
• میشلین مینارد‌، گزارشگر ما در دیترویت و هروکو تابوچی گزارشگر ما در توکیو است.

پول درآوردن در شرایط بد اقتصادی

این مقاله که از طریق سایت ebay انتشار یافته و قطعا نویسنده امریکایی ( ساکن آمریکا ) داشته است
قابل توجه است که در آن کشور پیشرفته مردم برای بدست آوردن روزی در مواقع بحران نه تنها زانوی غم به خود نمیگیرند بلکه نوآوری هایی از خود نشان میدهند که هم برای خود درآمد ایجاد مینمایند و هم ارایه خدمتی به همنوع خود دارند 

با خواندن این مقاله خواهید یافت چگونه موقعیت‌های خود را شناسایی و از آن استفاده کنیم
نویسنده: شائونا پروراتسکی
مترجم: فیاض خاک
منبع:دوست دارید چه طور پول بیشتری به دست آورید؟ اگر برای پرداخت صورت حساب‌های خود به درآمد بیشتری نیاز دارید یا اگر می‌خواهید با توجه به نااطمینانی‌های فعلی پس انداز خود را افزایش دهید باید پول بیشتری داشته باشید. داشتن یک پس انداز معقول نه تنها باعث ثروتمندتر شدن شما می‌شود، بلکه به زندگی‌تان ثبات می‌بخشد.

برای پول درآوردن کارهای جالبی می‌توان کرد. نگاهی به تبلیغات بیندازید. می‌توانید از طریق کوتاه کردن چمن‌ها، مراقبت از حیوانات خانگی، مراقبت از کودکان، مراقبت از سالمندان و کارهایی از این دست پول خوبی به دست بیاورید بدون این که وقت زیادی صرف کنید.
حال که بازار مسکن دچار رکود شده موقعیت‌های خوبی خواهید داشت. با یک بنگاه مسکن تماس بگیرید و خدمات خود را ارائه دهید. می‌توانید پیشنهاد دهید که خانه‌های مصادره شده را تا زمانی که مشتری برایشان پیدا شود تمیز کنید، چمن‌ها را کوتاه نگه دارید، به حیاط سرکشی کنید یا در خانه سکونت کنید تا از ورود افراد ناشناس جلوگیری کنید. حتی می‌توانید پیشنهاد دهید که گاه گاه سری به خانه بزنید تا ببینید مشکلی پیش نیامده باشد. با توجه به انبوه خانه‌هایی که بدون مشتری باقی‌مانده مطمئن باشید پیشنهادتان پذیرفته می‌شود.
رستوران‌ها و کافه‌ها نیز در روزهای نزدیک تعطیلات به کارگران اضافی نیاز دارند. سعی کنید در یکی از رستوران‌های مورد علاقه تان کار پیدا کنيد. پیشخدمت‌ها در یک روز شلوغ می‌توانند 50 تا 100 دلار انعام بگیرند.
کمپانی‌های تهیه کتاب تلفن نیز دو یا سه بار در سال استخدام می‌کنند. من سه بار برای این کمپانی‌ها کار کرده‌ام و هر بار حدود 200 دلار کسب کرده ام. تمام کاری که باید بکنید این است که یک ویدیوی 15 دقیقه ای برای آشنایی با کار تماشا کنید. اگر یک خودروی بیمه شده و یک سابقه رانندگی خوب داشته باشید می‌توانید کتاب‌های تلفن را جا‌به‌جا کنید. با توجه به حجم کتابی که جابه جا کرده‌اید پول دریافت می‌کنید. همچنین می‌توانید منطقه‌هایی که می‌خواهید را انتخاب کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر همین الان به شرکت تهیه کتاب تلفن زنگ بزنید.
شرکت‌های توزیع نیز در تعطیلات یا مناسبت‌هایی نظیر روز مادر، کریسمس و روز شکرگزاری به پیک احتیاج دارند. اگر یک خودروی بیمه شده و سوابق رانندگی مناسبی داشته باشید می‌توانید به این کار مشغول شوید.
برای این که شغل با ثبات تری پیدا کنید توزیع روزنامه را در نظر بگیرید. اگر نمی‌خواهید هر روز کار کنید می‌توانید به عنوان کارگر جانشین استخدام شوید. حتی اگر در هفته دو روز هم روزنامه‌ها را توزیع کنید می‌توانید 75 دلار به دست آورید. می‌توانید برای روزنامه مورد علاقه‌تان کار کنید.
فروشگاه‌های فروش هدیه برای بیماران هم به کسانی احتیاج دارند تا هدایا، گل یا مواد غذایی را به بیماران برسانند. در برخی از این فروشگاه‌ها افراد داوطلب مشغول به کارند، اما ممکن است بتوانید در ازای خدمات‌تان پول هم دریافت کنید. در کنار دستمزد، می‌توانید از شادی کسانی که برایشان کادو می‌برید هم خوشحال شوید.
فروشگاه‌های زنجیره ای هم، کسانی که بخواهند قفسه‌ها را مرتب و پرکنند و کالاهای جدید را در فروشگاه جای دهند را استخدام می‌کنند. این فروشگاه‌ها به خصوص به کسانی نیازمندند که بخواهند شب‌ها دیر وقت یا صبح‌های زود کار کنند. اگر بتوانید در این ساعات به خصوص وقت بگذارید پول خوبی به دست می‌آورید.
شما در چه چیزی خوب هستید؟ دوخت و دوز بلدید؟ به طراحی داخلی علاقه‌مندید؟ به گل کاری علاقه دارید؟ در هر صورت می‌توانید کاری به دست آورید. می‌توانید در حمل‌و‌نقل اثاث خانه، نقاشی ساختمان، پرکردن بسته‌ها، تدریس خصوصی یا تدریس موسیقی مشغول شوید. در تمام این موارد می‌توانید تعیین کنید که چه قدر می‌خواهید کار کنید. شاید بتوانید این اوقات را به خاطره‌های خوبی تبدیل کنید. موقعیت‌های کسب پولی که در اطرافتان وجود دارد را فراموش نکنید. من در مورد چیزهایی صحبت می‌کنم که دیگر مورد نیازتان نیستند. حراج‌های آنلاین راه خوبی برای فروش این ابزار هستند. اگر برای شروع به کمک نیاز دارید به شما می‌گویم که در اغلب شهرها مغازه‌هایی هستند که ابزار دست دوم خریداری می‌کنند یا حتی می‌توانید در گاراژ خانه تان حراج برگزار کنید و پول کسب کنید. از این راه شما با راحت شدن از شر آشغال‌هایتان پول به دست می‌آورید. اقتصاد بهبود خواهد یافت. ما از رکود نجات پیدا می‌کنیم و نسبت به قبل قوی‌تر می‌شویم، اما نباید منتظر بمانیم. اگر می‌خواهید خلاق باشید می‌توانید فرصت‌هایی را به دست آورید تا در همین وضعیت هم پول به دست آورید. این گونه می‌توانید آینده خوبی داشته باشید.